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成華氣動(dòng)千斤頂生產(chǎn)車(chē)間的改善方案分享

出自:河北成華機械制造有限公司 時(shí)間:2022-06-16 15:19

氣動(dòng)千斤頂生產(chǎn)車(chē)間的改善方案怎么寫(xiě)

成華制造:受訂單影響成華氣動(dòng)千斤頂生產(chǎn)車(chē)間將準備改善改進(jìn)流程,為此河北成華機械制造有限公司小編整理了下千斤頂車(chē)間改善的方案,分享給各位車(chē)間將要優(yōu)化改進(jìn)的廠(chǎng)家朋友。

1、實(shí)行少管多理

所謂的“少管”,不是讓你不管,而是秉承簡(jiǎn)單有效為主要的核心點(diǎn),通過(guò)相應的規范來(lái)進(jìn)行人員的行為約束,同時(shí),理順車(chē)間內部各崗位之間的關(guān)系,實(shí)現各個(gè)崗位人員的有效配合,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

2、優(yōu)化管理氛圍

車(chē)間生產(chǎn),每個(gè)人都有每個(gè)人的職責,誰(shuí)的責任就應該誰(shuí)承擔,對于出現問(wèn)題,一定要按照公正、透明的方式進(jìn)行獎懲,實(shí)行人性化管理的模式,營(yíng)造優(yōu)良的生產(chǎn)現場(chǎng)管理氛圍,如此,員工都會(huì )自覺(jué)的減少操作過(guò)失,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高。

3、明確生產(chǎn)環(huán)節

在生產(chǎn)現場(chǎng),管理人員需要對生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節很熟悉,將責任對應到每個(gè)負責人,也就是具體問(wèn)題具體分析,條理分明的處理一切生產(chǎn)方面的問(wèn)題。但對于那些重復出現的問(wèn)題,就必須下重拳,這個(gè)時(shí)候不能過(guò)于手軟。

4、提升節約觀(guān)念

生產(chǎn)管理效益的增長(cháng),最主要的就是減少浪費。在企業(yè)生產(chǎn)管理方面,想要達到這類(lèi)的效果,需要從員工的自身觀(guān)念開(kāi)始著(zhù)手做起。

5、加強安全管理

任何管理生產(chǎn),安全一定要提上日程,對于車(chē)間的安全教育,可以通過(guò)多種方法進(jìn)行實(shí)施,具體的安全囑言活動(dòng),可以依據不同的企業(yè)來(lái)進(jìn)行有效制定。

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