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生產(chǎn)企業(yè)是生產(chǎn)廠(chǎng)家嗎(怎么選手拉葫蘆一手廠(chǎng)商貨源)

出自:河北成華機械制造有限公司 時(shí)間:2022-06-28 10:29

生產(chǎn)企業(yè)是生產(chǎn)廠(chǎng)家嗎(怎么選手拉葫蘆一手廠(chǎng)商貨源)

成華制造:生產(chǎn)廠(chǎng)家一般指生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),一般有自己的生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)企業(yè)一般是指產(chǎn)品的所屬企業(yè),可以有自己的生產(chǎn)車(chē)間,也可以由代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。

選擇手拉葫蘆供應商有以下幾點(diǎn):

1、資格預審,審核該供應商資質(zhì)是否齊全,是否有效。例如營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、納稅人資格證明、某種功能的資質(zhì)證書(shū)等等。

2、查查供應商是否存在信用問(wèn)題,是否存在被政府列入黑名單,是否存在嚴重的惡劣前科,這些都可以在“信用中國”官網(wǎng)查詢(xún)。

3、當前兩步?jīng)]有問(wèn)題后,這個(gè)供應商就可以引入公司或組織機構的供應商資源庫了。

4、通過(guò)招投標或比價(jià)的形式采購所需物資設備,通過(guò)價(jià)格、付款、供貨周期等多個(gè)維度(具體要以公司或組織機構的規定為準)去選定供應商。

選擇手拉葫蘆廠(chǎng)家應遵循以下原則:

完備和簡(jiǎn)潔性原則

在供應商信息盡量充分的前提下,所選指標的數目應盡可能少,簡(jiǎn)潔明了,各指標之間不應有較強的相關(guān)性,不應出現過(guò)多的信息包容和涵蓋而使指標內涵重疊。

客觀(guān)性和可比性原則

指標篩選過(guò)程中應盡可能不受主觀(guān)因素的影響,定性指標受主觀(guān)因素影響較大,易產(chǎn)生理解偏差,而定量指標易于量化和度量,所以應盡可能選用量化的指標。

可重構和可擴充性原則

評價(jià)指標體系不僅要有數量上的變化,而且還要有內容上的變化,用戶(hù)可根據不同的要求對指標體系進(jìn)行修改,增加和刪除,并且根據具體情況將評價(jià)指標進(jìn)一步具體化。

手拉葫蘆供應商選擇的影響因素

供應商隸屬于供應鏈這一個(gè)開(kāi)放的系統,因而供應商的選擇也會(huì )受到各種經(jīng)濟、政治和其他因素的影響。

1. 質(zhì)量因素

質(zhì)量是供應鏈的生存之本,手拉葫蘆產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的,它決定了最終消費品的質(zhì)量,影響著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和占有率。因此,質(zhì)量是選擇供應商的一個(gè)重要因素。

2. 價(jià)格因素

價(jià)格低,意味著(zhù)企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,對企業(yè)提高競爭力和增加利潤,有著(zhù)明顯的作用,是選擇供應商的重要因素。但是價(jià)格最低的供應商不一定就是最合適的,還需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間以及運輸費用等諸多因素。

3.交貨準時(shí)性因素

能否按約定時(shí)間和地點(diǎn)將產(chǎn)品準時(shí)運至直接影響企業(yè)生產(chǎn)和供應活動(dòng)的連續性。也會(huì )影響各級供應鏈的庫存水平,繼而影響企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度,打斷生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售計劃。

4.品種柔性因素

要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須多樣化,以適應消費者的需求,達到占有市場(chǎng)和獲取利潤的目的。而產(chǎn)品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的,它決定了消費品的種類(lèi)。

5.其他影響因素

包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務(wù)水平、項目管理能力等因素。

根據1997年對“CIMS-供應鏈管理”課題的研究調查,數據顯示我國企業(yè)在選擇供應商時(shí),主要標準是質(zhì)量,約占98.5%的企業(yè)考慮了質(zhì)量因素,其次是價(jià)格。

質(zhì)量?jì)r(jià)格交貨準時(shí)性品種柔性其他因素 2 選擇供應商的一個(gè)原則供應商開(kāi)發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則,也就是質(zhì)量,成本,交付與服務(wù)并重的原則。

在這四者中,質(zhì)量因素是最重要的,首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系,然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格,要運用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析,并通過(guò)雙贏(yíng)的價(jià)格談判實(shí)現成本節約。在交付方面,要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力,人力資源是否充足,有沒(méi)有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn),也是非常重要的是供應商的售前、售后服務(wù)的紀錄。

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